Por Patricia González – TEDx Speaker | Coach Ejecutiva – Creadora del Método ICQ Coaching®
He visto jefes con placas doradas, gerentes con discursos pulidos y CEOs en tarimas recibiendo premios por liderazgo. Aplausos, flashes, publicaciones de celebración en LinkedIn… hasta que llega el primer problema real. Y ahí empieza el silencio.Se esconden. Culpan. Desaparecen. Me ha pasado trabajar con personas así.
Y lo peor: todavía se llaman líderes y la gente los sigue y los reconoce.
Es momento de hablar con seriedad. ¿Qué estamos validando como liderazgo? ¿La imagen o la integridad? ¿La pose o la presencia? Porque liderar no es tener respuestas perfectas ni sonreír en las fotos corporativas. Liderar es sostener el timón cuando el mar se pone bravo. Es dar la cara cuando se comete un error. Es tomar una decisión difícil o incómoda haciendo lo correcto, contener al otro cuando todo está al borde del colapso emocional.
En sesiones de coaching ejecutivo, llegan a mí líderes que saben que algo no está funcionando, pero no pueden nombrarlo. Se sienten impostores con traje y sonrisa. Como una gerente de comunicaciones que ganaba premios por “liderazgo inspirador”, pero que no sabía cómo manejar a una persona conflictiva de su equipo. Cada lunes, fingía. Hasta que colapsó en una sesión y dijo: “No puedo seguir siendo la que todos admiran si no sé liderar conversaciones difíciles.”
O como Marcos, un gerente comercial que posteaba frases de liderazgo en sus redes, pero evitaba dar feedback porque tenía miedo a que lo rechazaran. “Prefiero no decir nada y que se equivoquen”, confesó. Eso no es liderazgo. Es comodidad disfrazada de bondad.
También recuerdo a una jefa de operaciones que, ante una reestructuración interna, culpó a todos… menos a ella. Perdió la confianza de su equipo. No por la crisis, sino por su incoherencia.
¿Te resulta incómodo esto? Debería.Porque si te cuesta sostenerte ante la presión, no hay nada malo en ti. Lo que está mal es quedarte ahí. Es seguir actuando, seguir usando el título sin hacer el trabajo interior que exige sostener ese rol. No basta con llamarte líder. Hay que serlo, incluso cuando nadie te aplaude.
¿Te estás mostrando impecable en LinkedIn mientras tu equipo no te respeta?
¿Estás hablando de propósito, pero no puedes conversar con tu gente sin levantar la voz?
¿Evitas los conflictos y esperas que mágicamente las personas cambien su actitud?
Eso no es liderazgo. Es una performance de mediocridad. Y ya cansa.
Liderar es tener la humildad de reconocer tus sombras. De hacer coaching, ir a terapia, pedir ayuda. Es dejar de culpar a los demás por lo que no puedes gestionar tú. Porque no son tus títulos lo que te validan, sino tu capacidad de impactar sanamente a quienes te rodean. Tu coherencia interna y externa y créanme, veo incoherencia todo el tiempo.
El mundo corporativo no necesita más ídolos de cartón. Necesitamos líderes reales. Humanos. Imperfectos, pero comprometidos con su crecimiento. Personas que se miren al espejo y digan: “No estoy listo, pero estoy trabajando para estarlo.”
¿Y tú? ¿Estás dispuesto a dejar de actuar para comenzar a liderar?
Te invito a que agendes una conversación contigo, con tu equipo o conmigo. No para hablar de lo que ya haces bien, sino para mirar lo que aún necesitas mejorar.
El liderazgo no se mide por tus logros. Se mide por lo que haces cuando todo tiembla.Y ahí, se revela la verdad de cada líder.
¿Qué harías hoy si decidieras liderar con coraje en lugar de con imagen?
¿Con quién necesitas hablar para comenzar a liderar desde la verdad?
¿Qué conversaciones internas estás evitando hace meses?
Agenda una sesión. Conversa. Mejora.No por el título que llevas, sino por la persona en la que quieres convertirte y el impacto que quieres generar en otros.
